Naveen Kumar Amar bergabung dengan SS Innovations International, pengembang teknologi robot bedah, pada bulan September sebagai CFO. Amar telah menjadi pemimpin keuangan di berbagai perusahaan di berbagai industri dan baru-baru ini memberikan layanan CFO virtual kepada klien di AS, Kanada, dan Inggris.
Keuangan Global: Apa tantangan besar pertama Anda sebagai CFO SS Innovations?
Naveen Kumar Amar: Yang pertama adalah menyelaraskan strategi keuangan kami dengan skala misi global kami. SS Innovations tidak hanya membangun sebuah produk; kami mencoba meningkatkan akses terhadap perawatan bedah di seluruh dunia dengan menjadikan bedah robotik lebih terjangkau dan tersedia bagi rumah sakit dari semua ukuran. Hal ini memerlukan alokasi modal yang disiplin, membangun aliran pendapatan yang berkelanjutan, dan memastikan pertumbuhan kami seimbang di seluruh pasar. Pencapaian regulasi, termasuk di AS, adalah bagian dari perjalanan tersebut, namun tujuan yang lebih luas adalah memperkuat dan memperluas kerangka keuangan kami untuk sepenuhnya mendukung adopsi global.
GF: Bagaimana pengalaman Anda selama lebih dari 25 tahun membantu Anda dalam peran baru Anda?
Amar: Saya mempunyai kesempatan untuk membangun, meningkatkan skala, dan mentransformasikan organisasi di berbagai sektor, mulai dari bioteknologi dan infrastruktur hingga penerbangan dan SaaS. Perjalanan ini memberi saya pemahaman menyeluruh tentang bagaimana keuangan mendorong strategi bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang. Pengalaman saya dalam tata kelola keuangan global, hubungan investor, dan kepatuhan perusahaan publik memungkinkan saya menghadirkan struktur, ketangkasan, dan kejelasan pada peran baru saya.
Sebagai CFO grup, fokus saya adalah memperkuat pengelolaan keuangan, mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data, dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Dalam lanskap layanan kesehatan yang berkembang pesat, kepemimpinan keuangan harus melakukan lebih dari sekadar mengelola kinerja; hal ini harus memungkinkan inovasi, memastikan transparansi, dan mendorong dampak nyata bagi pasien, pemegang saham, dan masyarakat.
GF: Apakah bisnis ini menimbulkan tantangan khusus bagi seorang CFO?
Amar: Teknologi medis adalah industri yang unik. Intensitas modal, jalur peraturan, dan jangka waktu pengembangan yang panjang mengharuskan CFO untuk berpikir tidak hanya dalam triwulanan tetapi dalam jangka waktu beberapa tahun. Anda memerlukan pemahaman mendalam tentang risiko, kepatuhan, dan kemampuan untuk mengamankan modal dengan cara yang tidak memperlambat inovasi. Bagi saya, perannya adalah memastikan SS Innovations dapat berinvestasi dalam inovasi sambil menjaga ketahanan finansial.
GF: Menurut Anda, apa yang akan menghabiskan sebagian besar energi dan waktu Anda?
Amar: Energi saya akan digunakan untuk meningkatkan skala perusahaan dengan tiga cara. Jangkauan global: mendukung perluasan pasar di seluruh wilayah, dengan model yang sesuai dengan kebutuhan rumah sakit di negara maju dan berkembang. Efisiensi operasional: memastikan rantai pasokan, manufaktur, dan sistem pendukung kami dapat berkembang sekaligus menjaga biaya tetap kompetitif. Dan keterlibatan investor dan mitra: mengomunikasikan misi kami yang lebih luas dan kemajuan nyata yang kami capai sehingga pemangku kepentingan dapat melihat dampaknya di luar metrik finansial. Pada akhirnya, saya ingin fungsi keuangan menjadi pendorong pertumbuhan strategis, membantu perusahaan memenuhi janjinya dalam menyediakan perawatan bedah canggih bagi lebih banyak orang di seluruh dunia.
GF: SS Innovations memiliki kantor pusat di Florida dan kehadiran yang kuat di Gurugram, India. Apa saja tantangan untuk menjaga kesatuan perusahaan?
Amar: Geografi dapat menciptakan jarak, namun budaya menutup kesenjangan tersebut. Tantangannya adalah memastikan tim kami—baik di Florida, Gurugram, atau di tempat lain—merasa terhubung dengan misi yang sama. Komunikasi sangatlah penting: tidak hanya pembaruan dari atas ke bawah namun juga mendorong kolaborasi lintas fungsi dan wilayah. Saya percaya pada tim keuangan yang tersebar di seluruh operasi, sehingga orang-orang di zona waktu dan pasar berbeda merasa bahwa mereka adalah bagian dari satu perusahaan yang berupaya mencapai satu tujuan.
GF: Apa yang membuatmu terjaga di malam hari?
Amar: Ini bukan tentang spreadsheet atau prakiraan, ini adalah tanggung jawab yang saya emban terhadap karyawan, budaya, dan warisan yang kami ciptakan. Keseimbangan antara ambisi dan tanggung jawab bisa jadi menantang, namun hal ini juga yang membuat peran ini sangat bermanfaat.
