Luciano Spalletti dan Damien Comolli berjabat tangan (juventus.com)
CEO baru Juventus Damien Comolli menjelaskan bagaimana dia memilih pelatih untuk skuadnya, penggunaan statistik untuk memilih pemain, dan mengapa dia menyerah pada sepak bola Turki. ‘Terlalu banyak politik.’
Sosok Prancis-Italia berusia 52 tahun itu resmi ditunjuk sebagai CEO baru Juventus dan memberikan beberapa wawasan tentang visinya terhadap permainan saat berbicara di konferensi Hudl Performance Insights.
Salah satu tugas pertamanya bersama Bianconeri adalah keputusan memecat Igor Tudor dan mendatangkan Luciano Spalletti, jadi apa yang dia cari dari seorang pelatih?
“Dalam pertemuan pertama dengan sebuah klub, setiap pelatih akan melakukan presentasi dan mengatakan semuanya baik-baik saja, tapi kemudian begitu dia mulai berlatih, dia mengatakan semuanya buruk,” kata Comolli.
“Sekarang saya memasukkan kalimat-kalimat itu ke dalam kontrak, untuk mengingatkan para pelatih tentang apa yang telah mereka katakan. Saya menjelaskan dalam pertemuan bahwa ini adalah proses kami, data memandu pemilihan pemain, set play, pencegahan cedera, dan banyak lagi. Jika mereka menerimanya, maka bagus, jika tidak, kami bisa berjabat tangan dan mengucapkan selamat tinggal.”
“Pelatih baru harus menganut filosofi ini.”
Sebuah visi baru untuk Juventus dari Comolli
Comolli telah bekerja di banyak klub berbedatermasuk AS Monaco, Arsenal, Tottenham, Liverpool, Fenerbahce dan FC Toulouse sebelum bergabung dengan Juve sebagai direktur jenderal pada Juni 2025.
“Saya menghabiskan 30 persen waktu saya untuk memikirkan budaya sebuah klub, karena Anda tidak bisa mencapai hasil tanpa budaya. Saya bertanya kepada Blaise Matuidi dan David Trezeguet, antara lain, apa DNA Juve. Mereka semua menjawab sama: ‘Menang.’
“Budaya sebuah klub dibangun dari bawah ke atas. Kami mengadakan pertemuan besar hari ini untuk memahami budaya kami. Saya berkata ‘Anda memutuskan siapa kami, saya hanya bisa memberikan beberapa indikasi, tapi itu dimulai dari bawah ke atas.’ Budaya adalah nilai-nilai sebuah klub.”
Dia tidak menyembunyikan fokusnya pada data dan model statistik untuk memilih pemain, pelatih, dan membantu setiap bidang olahraga.
“Saya dipekerjakan oleh RedBird di Toulouse untuk mengatur data mereka. Juve tahu saya akan datang dengan data, karena itulah model saya. Kunci penggunaan data yang benar adalah menyelaraskan manajer umum dengan semua orang, memiliki seseorang yang dapat bertindak sebagai jembatan dan berbicara dalam bahasa pelatih. Jika orang tersebut adalah seorang pelatih, dan dia terbuka untuk itu, maka jembatan itu akan berfungsi.
“Di Toulouse, kami akan mengukur kondisi mental seluruh anggota staf setiap hari untuk memahami apakah ada stres, apakah mereka tidak ingin bekerja. Ini sangat berguna, dan kami memutuskan untuk tidak mempekerjakan mereka yang tidak termotivasi.”
Meski telah bekerja di banyak negara berbeda, Comolli mengakui masa-masanya di Fenerbahce pasti akan gagal dan ia memutuskan untuk pergi.
“Saya telah direkrut oleh orang-orang di Jepang, Inggris, Perancis, Italia, dan jika mereka meminta saya untuk memimpin organisasi mereka, itu karena mereka ingin budaya saya menjadi milik mereka. Jika Anda melakukan hal yang sama seperti yang mereka lakukan sebelumnya, maka ada sesuatu yang tidak beres.
“Saya sangat menghormati budaya lokal, tapi misalnya di Turki, hal itu tidak bisa diubah. Ada terlalu banyak politik. Saya menyadari hal itu tidak akan berhasil.”
