Dari viral “Pasangan Coldplay” ke Anak-anak Elon Musk dengan seorang eksekutif Neuralinkkami terpesona dengan romansa kantor — terutama jika bos terlibat. Mereka menginspirasi gosip, memicu perdebatan tentang kekuasaan dan persetujuan, dan terkadang berakhir dengan skandal. Namun di balik berita utama tersebut terdapat sebuah pertanyaan serius: Apa yang terjadi, secara ekonomi dan profesional, ketika seorang manajer dan bawahannya terlibat?
Untuk mengetahuinya, rekan saya David Macdonald, Jerry Montonen, dan saya dianalisis data administratif yang mencakup seluruh penduduk Finlandia selama 30 tahun. Penelitian kami mengungkapkan bahwa memulai hubungan serius dengan manajer di tempat kerja Anda dapat memberikan manfaat — selagi hubungan tersebut bertahan lama. Namun jika hubungan tersebut berakhir, kerugian yang harus ditanggung akan sangat besar bagi pihak yang kurang berkuasa dalam hubungan tersebut. Hubungan ini juga mempunyai dampak negatif pada lingkungan kerja yang lebih luas, meningkatkan pergantian rekan kerja di antara pasangan tersebut.
Masa bulan madu
Penelitian kami adalah salah satu studi berskala besar pertama di tingkat populasi mengenai hubungan di tempat kerja yang melintasi hierarki organisasi. Kami mengamati jalur karier setiap pasangan yang tinggal bersama di Finlandia dari tahun 1988 hingga 2018, dengan fokus pada mereka yang bekerja di organisasi yang sama dan salah satu pasangannya menduduki posisi manajerial.
Kami menemukan bahwa selama percintaan di kantor ini berlangsung, karier bawahannya terus berkembang. Rata-rata, penghasilan mereka meningkat sebesar 6% (dibandingkan dengan orang yang memulai hubungan dengan manajer yang tidak berada di tempat kerja yang sama). Peningkatan ini terjadi secara bertahap selama dua tahun pertama hubungan seiring dengan semakin seriusnya pasangan.
Sebagian besar hubungan dalam penelitian kami melibatkan bawahan perempuan dan manajer laki-laki. Namun ketika kami melihat sekelompok kecil laki-laki yang berkencan dengan manajer perempuan, kami menemukan bahwa mereka memperoleh keuntungan pendapatan yang lebih besar dibandingkan perempuan yang berkencan dengan manajer laki-laki.
Apakah kenaikan gaji ini merupakan hasil dari pilih kasih? Atau bisakah hubungan dengan atasan mengarah pada bimbingan dan pertumbuhan profesional? Kami menemukan bahwa jika bawahan pindah ke perusahaan baru, keuntungan pendapatannya menyusut setengahnya. Jika manajernya pergi, mereka akan hilang seluruhnya. Hasil ini kurang terlihat seperti pengembangan bakat dan lebih seperti seorang manajer yang memberikan perlakuan istimewa kepada seseorang yang mereka kencani.
Hukuman putus
Memulai percintaan di kantor memang ada manfaatnya, tetapi putusnya harus dibayar mahal. Penghasilan bawahan turun rata-rata 18%, lebih besar dibandingkan penurunan manfaat sebelumnya. Dan dampak negatifnya bertahan setidaknya empat tahun. Tingkat lapangan kerja juga turun tajam. Bawahan memiliki kemungkinan 13 poin persentase lebih besar untuk meninggalkan dunia kerja pada tahun setelah putusnya hubungan (dibandingkan dengan orang yang putus dengan manajer dari tempat kerja yang berbeda).
Konsekuensinya tidak hanya dirasakan oleh pasangan, namun juga berdampak pada rekan kerja. Setelah percintaan di kantor dimulai, retensi karyawan di organisasi tersebut turun enam poin persentase, yang berarti pergantian karyawan 14% lebih besar dibandingkan perusahaan sejenis. Eksodus akan semakin tinggi jika perusahaan semakin kecil atau semakin besar kenaikan gaji bawahan selama hubungan tersebut. Ketidakadilan yang dirasakan akibat hubungan kantor mengikis kepercayaan, sehingga menyebabkan hilangnya bakat.
Mengapa ini penting bagi bisnis
Temuan kami membantu menjelaskan mengapa semakin banyak perusahaan yang memiliki peraturan yang membatasi atau melarang hubungan antar lini pelaporan. Misalnya, McDonald’s melarang keterlibatan romantis antara supervisor dan bawahan langsung atau tidak langsung. Mereka menganggap kebijakan tersebut sangat serius sehingga berkontribusi pada pemecatan CEO Stephen Easterbrook pada tahun 2019 karena hubungan suka sama suka dengan seorang karyawan.
Ketika hubungan pribadi berkembang dalam struktur kekuasaan profesional, konsekuensinya jauh melampaui pasangan yang terlibat. Hubungan ini dapat mengubah struktur gaji, merusak jalur promosi, dan merusak moral semua orang di kantor. Kebijakan yang jelas dapat membantu memitigasi risiko-risiko ini, terutama jika kebijakan tersebut mencegah para manajer untuk secara langsung mengawasi pekerjaan mitra mereka atau mempengaruhi lintasan karier mereka. Kebijakan ini bukan berarti melarang semua hubungan di kantor, namun melindungi kedua belah pihak dan tim yang lebih luas dari dampak profesional.
Daya tarik abadi dari romansa kantor
Kita semua tahu orang-orang yang menemukan cinta di tempat kerja. Anda bahkan mungkin salah satunya. Tempat kerja adalah tempat paling umum keempat pasangan bertemu dari tahun 2000 hingga 2019. Seperempat pekerja Amerika telah menjadi bagian darinya romansa kantor dan 18% dari orang-orang ini pernah berkencan dengan supervisor.
Temuan kami tidak menunjukkan bahwa setiap percintaan di tempat kerja pasti berakhir atau bersifat eksploitatif. Faktanya, kami menemukan bahwa hubungan ini cenderung bertahan lebih lama dibandingkan hubungan serupa lainnya. Hal ini mungkin disebabkan oleh kesamaan minat dan waktu tambahan yang dihabiskan bersama – mungkin lebih mudah (dan lebih menyenangkan) untuk terlibat dalam percintaan di kantor daripada berinteraksi di aplikasi kencan. Namun hal ini juga bisa mencerminkan tingginya biaya pribadi dan finansial akibat putusnya hubungan tersebut. Ketika mengakhiri suatu hubungan berarti kehilangan tidak hanya pasangan tetapi juga pekerjaan atau kedudukan profesional Anda, insentif untuk tetap tinggal, bahkan dalam situasi yang tidak menyenangkan, sangatlah kuat.
Kesimpulannya bukanlah bahwa cinta tidak memiliki tempat dalam pekerjaan. Itu dia kekuatan tidak bercampur dengan baik dengannya. Perusahaan tidak dapat (dan tidak seharusnya) membuat undang-undang untuk menghilangkan daya tarik, namun mereka dapat menciptakan perlindungan yang membatasi dampak buruk jika hal tersebut terjadi. Kebijakan yang menghalangi manajer untuk mengawasi atau mengevaluasi mitranya adalah sebuah permulaan. Begitu juga dengan transparansi dan pengakuan bahwa meskipun hubungan ini bisa berjalan dengan baik, namun juga membawa risiko yang nyata dan terukur bagi pihak-pihak yang terlibat dan rekan-rekan mereka.
Ketertarikan terhadap hubungan atasan-karyawan mungkin tidak akan pernah pudar. Namun data menunjukkan bahwa, bagi sebagian besar orang dan sebagian besar perusahaan, dampak yang ditimbulkan dari perpaduan cinta dan kepemimpinan sangatlah besar, dan mungkin melebihi manfaatnya.
Pendapat yang dikemukakan dalam komentar Fortune.com semata-mata merupakan pandangan penulisnya dan tidak mencerminkan pendapat dan keyakinannya Harta benda.
