85. Publicis mencap dirinya sebagai perusahaan induk terakhir yang bertahan.

Agak seperti Who’s Who dari orang-orang buletin.

• Senang sekali Anda membuat The Ad Stack #9 dalam sindiran dan #12 dalam Periklanan.

• Jelas kami (saya) masih memiliki beberapa pekerjaan yang harus diselesaikan di sini, kawan.

• Saya berharap ada lebih dari 2543 buletin di luar sana.

Jadi jika Anda benar-benar bosan dan muak nongkrong di dekat pendingin air (seperti yang masih ada), silakan mampir ke sana kotak masukreads.co dan mengatakan beberapa hal yang tidak terlalu buruk tentang tempat ini. Dan terima kasih banyak.

Mari kita gali lebih dalam, oke?

Publicis Groupe tersenyum ke arah kamera, mempostingnya +5,7% pertumbuhan organik dan membisikkan “ketahanan” seperti mantra sambil diam-diam menghitung jumlah lembaga yang masih belum dicerna.

Prancis menyukai pertarungan yang bagus, bahkan ketika kemungkinannya tidak.

Pasar saham menyukai kisah yang selamat. Publicis mencap dirinya sebagai perusahaan induk terakhir yang berdiri.
Tapi lihat lebih dekat. Kemenangan ini terasa seperti déjà vu: semacam “momentum” yang selalu datang sebelum badai.

• Kuartal 3 tahun 2025: +5,7 % pertumbuhan organik (naik dari +5,3 % di Q2)

• Pendapatan AS: +7,1% dari Epsilon & pemasaran berbasis data

• Amerika Latin: +9.6 % — bahan bakar siaran pers

• Margin: ≈18 % (sementara WPP mengi sekitar 8 %)

Ini adalah sebuah kuartal yang baik di tahun yang buruk.
Pertumbuhan belanja iklan global telah berkurang setengahnya—dari ~10% ke ~5 %.
Klien menyandera anggaran. AI menjanjikan keselamatan sambil secara diam-diam mengikis jam kerja yang dapat ditagih.

“The Power of One” terdengar visioner. Itu juga pengakuan.
Satu P&L. Satu organisme. Satu mulut lapar.

Publicis telah menelan Lotame, epsilon, Orang bijaksana, Hati & Sainsdan sekarang jaringan influencer HEPMIL.
Ini adalah cacing pita dengan gigi kreatif—mencerna pipa data, kata kunci, dan manusia.

Tujuannya: menjadi platformnya.
Di luar Google Google. Meta Luar Meta.
Jual integrasi sebagai takdir.

Tidak satu pun dari akuisisi ini yang membuktikan bahwa data membuat kreativitas menjadi lebih baik — hanya saja lebih murah dan lebih cepat.

Tinggalkan komentar

Publicis menyukai bahasa presisi: ROI, personalisasi, kreativitas cerdas.
Namun dasbor tersebut bukanlah hal yang luar biasa—dasbor tersebut sama dengan yang disewa orang lain dari Google Cloud.

Klien tidak menginginkan “grafik identitas”. Mereka menginginkan CPM yang lebih murah.
Mitos “pengisahan cerita yang didukung data” ada di slide 12—tepat sebelum CFO bertanya apakah AI dapat melakukannya dengan biaya lebih murah.

Publicis tidak menjual transformasi.
Itu laris kepastian—Ilusi paling menguntungkan yang tersisa dalam pemasaran.

1. Hutang Bersih: €1,6 Miliar ($1,8477 Miliar USD) pada September 2025 (naik dari posisi kas bersih sembilan bulan sebelumnya).

2. Kekacauan Integrasi: Setiap akuisisi baru menambah sistem, pemimpin, ego. “Kekuatan Satu” menjadi “Spreadsheet Banyak.”

3. Kehilangan Identitas Kreatif: Mesin data melahap jiwa Saatchi, Leo Burnett, BBH. Apakah Fallon masih ada? Selalu sangat menyukainya.

4. Ketergantungan AI: Mereka tidak memiliki model pondasi; mereka memanfaatkan platform yang mengancam mereka.

Ya, Publicis adalah menelan dunia—tapi dia mulai batuk.
Setiap akuisisi menambah pendapatan dan kompleksitas tanpa menjamin ketahanan.

Bayangkan seekor ular piton mencoba mencerna mobil:
mengesankan pada awalnya, aneh pada akhirnya.

Membagikan

Margin tetap tinggi karena otomatisasi belum menurunkan harga.
Namun begitu AI mulai menghasilkan kampanye yang sudah selesai, margin 18% tersebut menguap. Apa yang mengejutkan adalah mengingat margin dalam digital sebesar 75% dari masa lalu (2014?)

Perkiraan Publicis mengasumsikan dunia yang patuh—klien tetap setia, data mengalir dengan bebas, undang-undang privasi berlaku.
Pada tahun 2025, hal ini seperti bertaruh pada sinar matahari di tengah badai.

Model perusahaan induk tidak berkembang.
Dia bertahan melalui momentum.
Publicis adalah personifikasi momentum – sebuah mesin berputar karena berhenti berarti mengingat alasan mesin itu dibuat.

Publicis mungkin bisa bertahan lebih lama dari para pesaingnya, tapi itu tidak membuatnya sehat. Ini adalah penyintas paling elegan setelahnya.
Mereka akan terus membeli, mengintegrasikan, dan mengotomatisasi, mengumumkan “rekor kuartal” hingga musik berhenti.

Hapus dasbor dan hutang dan apa yang tersisa?

Publicis bukanlah masa depan periklanan.
Ini merupakan penghargaan otomatis yang indah terhadap periklanan dulu.

Mendapat pekerjaan lepas untuk promosi bisnis baru seminggu sebelum presentasi besar. Ini bukan sekedar kampanye, tapi ini tentang bagaimana kita memperlakukan seluruh media sosial mereka. Pada hari Senin, saya mengetahui bahwa saya adalah satu-satunya AD di tim, dan saya harus memunculkan ide kampanye baru, termasuk arahan seni, fotografi, pencahayaan, tipografi, arahan gerak, foto pahlawan produk, ide aksi, kolaborasi influencer, dan contoh postingan akhir/kompilasi per i dan platform.

Tim saya diberi tahu bahwa kami perlu menetapkan “sasaran terkait AI” dan mulai menggunakan alat internal yang tidak terlalu bagus. Saya bukan anti‑AI—Saya suka Copilot untuk tugas coding kecil—tetapi banyak dari mandat ini yang terasa seperti melakukan AI demi hal itu. Alat manakah yang secara sah telah meningkatkan alur kerja Anda? Pernahkah Anda menghadapi kebijakan perusahaan yang memblokir akses ke model eksternal karena masalah kekayaan intelektual? Bagaimana Anda menolak ketika manajemen menginginkan metrik yang tidak sejalan dengan bagaimana pekerjaan sebenarnya diselesaikan?

Hal ini tampak seperti tren di semua jenis perusahaan di mana para pemimpinnya berusaha mati-matian untuk membenarkan pemborosan sejumlah besar uang ke dalam AI karena hype tanpa sepenuhnya memahami cara kerjanya. Saya juga tidak anti-AI, karena memang ada kegunaannya, tapi sepertinya AI tidak cukup berguna untuk harga yang sangat mahal yang diperlukan untuk memproduksinya.

melalui: Pintu Kaca

Ketakutannya sangat besar: “AI akan menggantikan materi iklan.” Anda melihatnya di mana-mana. Berita utama, rangkaian pesan Slack, percakapan bisik-bisik di lorong antara editor dan sutradara. Pesannya jelas: pekerjaan Anda, keterampilan Anda, keahlian Anda berada dalam bahaya. Namun ketakutan tersebut, meskipun nyata dan nyata, bukanlah ancaman utama.

Ancaman sebenarnya semakin mendalam. Lebih tenang. Lebih pribadi.

Ya, “mesin” ada di sini. AI generatif berkembang pesat. Apa yang biasa kita sebut dengan “karya kreatif” mungkin bisa menjadi daftar tugas yang dapat diotomatisasi oleh AI. Sebuah studi memperingatkan bahwa hingga 26% peran di bidang seni, desain, dan media berada dalam risiko.

Dan ya, orang-orang masih berkata, “AI tidak bisa menggantikan kreativitas manusia.” Tapi itu melenceng.

Ketakutan yang sebenarnya tidak diganti, itu sedang dikurangi. Terpinggirkan. Bukan dipecat, tapi didevaluasi. Keunggulanmu hilang. Pekerjaan Anda diratakan menjadi sesuatu yang murah dan dapat dipertukarkan.

Membagikan

Anda seorang produser atau editor film berpengalaman. Anda tahu tempo, cahaya, cerita, performa. Namun sekarang Anda menghadapi gelombang alat. AI untuk storyboard, penilaian warna, kloning suara, petunjuk praproduksi. Anda tidak hanya bersaing dengan orang lain lagi. Anda bersaing dengan alur kerja yang lebih cepat, lebih murah, dan cukup baik.

Anda masih memiliki pekerjaan itu. Namun marginnya lebih tipis. Nilai Anda bocor.

Itulah pergeserannya. Kreativitas berubah menjadi komoditas. Tujuannya bukan lagi pekerjaan yang berani. Ini adalah konten yang cepat, murah, dan dapat diulang. Agensi besar mengetahui hal ini. Begitu pula dengan pencipta solo. Hasil yang didorong oleh AI memang menggiurkan. Dan begitu pasar terbiasa menurunkan biaya, tarif Anda juga akan turun.

Salah satu peneliti menyatakannya secara blak-blakan: “Jika AI dapat memberikan apa yang dibutuhkan manusia dengan biaya yang hampir nol, mengapa ada orang yang menginvestasikan waktu atau uang untuk konten buatan manusia?”

Saat AI menjadi “cukup baik”, keunggulan kreativitas manusia pun hilang.

Bantalannya tipis. Mungkin AI tidak bisa menyampaikan cerita yang mendalam dan emosional. Tapi sudah melakukan copy iklan, visual merek, pengeditan video pendek, grafik gerak. Itulah jenis pekerjaan yang membayar tagihan. Dan sekarang ini sedang terancam.

Jadi sekali lagi: ketakutan bukanlah kepunahan. Itu erosi. Ia terbangun dan mendapati Anda melakukan tugas yang dapat ditangani AI. Tugas yang Anda pikir hanyalah “produksi” — namun hal itu pernah menjadikan Anda penting.

Anda masih memiliki gelar. Tapi peranmu dilubangi.

Khususnya bagi para kreatif film dan video yang saya bina. Anda tidak hanya bertanya, “Apakah AI akan mengambil pekerjaan saya?” Anda menghadapi sesuatu yang lebih sulit: “Apakah saya akan tetap memiliki kendali, kemampuan berpikir kreatif, dan gaji yang adil? Atau akankah saya terjebak dalam melakukan lebih banyak, lebih cepat, dan dengan biaya lebih sedikit?”

Begitulah cara kerajinan mati. Begitulah caranya keunikan memudar. Dan ketika klien dan perusahaan mengharapkan “materi iklan berbantuan AI” dengan harga diskon, sulit untuk kembali lagi.

Hal ini membuat orang tidak bisa beradaptasi. “Saya membuat cerita, jadi saya aman.” “Saya bekerja di level tertinggi, AI tidak dapat menyentuh saya.” Ini adalah penundaan. Sementara itu, peralatan menjadi diadopsi, alur kerja berubah, dan pijakan Anda tergelincir. Tarif turun. Peran menyusut. Tiba-tiba Anda bukan pemimpin yang kreatif. Anda seorang operator.

Ini bukan fiksi ilmiah. Ini sudah terjadi. Materi iklan di Reddit saling memperingatkan: AI hadir untuk rata-rata, formula, dan itu adalah bagian besar dari industri ini. Di situlah pendarahan dimulai.

Mengandalkan kerajinannya saja. Mengabaikan bagaimana permainan ini berubah. Lalu suatu hari Anda sedang rapat dan anggaran Anda dipotong. Tim Anda lebih kecil. Dan penjelasan singkatnya adalah, “Jalankan alat dan bersihkan.” Saat itulah hal itu terjadi. Itulah ancaman sebenarnya.

Tapi inilah pembukaannya: ketika Anda memahami ancamannya, Anda dapat meresponsnya.

Anda menggandakan apa yang tidak bisa dilakukan AI: kepemimpinan, selera, visi orisinal, pemahaman budaya, kedalaman emosional, kolaborasi manusia. Hal-hal yang berantakan dan manusiawi.

Saya membantu orang-orang kreatif beralih dari pelaksana menjadi pemimpin strategis. Dari “melakukan pekerjaan” hingga membentuknya. Dari digantikan oleh AI hingga menggunakannya dengan bijak.

Karena bahaya sebenarnya bukanlah “mesin” yang mengambil pekerjaan Anda. Hal ini membuat Anda hanya memiliki bagian-bagian yang dapat dilakukan oleh siapa pun, sementara segala sesuatu yang pernah membuat Anda istimewa kini hilang.

Pegang bagian-bagian yang penting. Jangan berakhir menonton dari pinggir lapangan.

Ini adalah zaman materi iklan yang dibantu mesin. Ini bukanlah akhir. Dan ini bukanlah akhir dari peran yang pernah Anda ketahui, ketika Anda memimpin.

Kredit gambar: NASA, ESA, David Jewitt (UCLA); Pemrosesan Gambar: Joseph DePasquale (STScI)

https://www.iflscience.com/interstellar-object-3iatlas-changed-color-again-and-shows-signs-of-non-gravitational-acceleration-81415

Jangan ragu untuk meninggalkan komentar dan umpan balik.

Membagikan

Tinggalkan komentar

• Tolong teruskan ini kepada tiga randos, dorks, kolega, atau seseorang yang Anda temui hari ini.

• Sukai dan susun ulang di bawah agar orang lain dapat menemukannya!

• Berikan komentar di bawah. Jika Anda menyukainya, jika itu menyebalkan… mungkin berikan Haiku tentang AI terprogram. Panggilan Anda.

Terima kasih sudah membaca!