Meluangkan waktu untuk menghabiskan waktu dengan proyek kesayangan yang (mudah-mudahan) akan segera terwujud. Lebih lanjut tentang itu suatu hari nanti. Saya harap kamu baik-baik saja. Setengah jalan menuju Q3. Kami hampir menelepon di sisa tahun ini. Tetap bertahan!
Tapi siapa yang punya hal bagus? Merek? Agensi? Produksi? Sepertinya tidak ada yang senang. Jadi siapa yang paling dirugikan di sini?
Mengalahkan bejabbers dariku. Bagi saya, mata saya tertuju pada satu pertanyaan BESAR:
Berapa biaya yang akan kami kenakan untuk ini?
Di sinilah orang merek kami yang bertanggung jawab atas hal-hal seperti ini mulai mencari cawan suci kewarasan yang dapat ditagih. Magna Carta Kebijaksanaan Finansial yang akan membuat lembaga-lembaga ini tertunduk. Dan tentu saja, kita berbicara tentang…
Kartu Nilai Merek 2004 kami untuk Spanduk yang Dapat Diperluas.
Ini adalah hal paling mirip AI yang kami alami sebelum adanya AI. Ajaib dalam cara mereka berkembang dan berubah menjadi situs mikro yang diinginkan di depan mata kita. Dan apa yang mungkin bisa mengalahkan gaya kuno yang bagus Pointroll FatBoy.
Sebenarnya ada. Bab ini (Wesley Haar, ter), yang sesekali berkunjung ke lingkungan bagus kami di sini, sepertinya tertarik pada sesuatu. Ini adalah kasus terbaik yang merupakan langkah besar menuju pengalaman luar biasa yang pernah saya alami – BIAYA TETAP pertunangan. Tidak sabar untuk melihatnya beraksi. Orang-orang ini tampaknya cukup nyaman memimpin dari depan.
Dulu ketika saya menjalankan perusahaan produksi, kami memperkirakan hingga ke bentuk seni yang tepat. Seperti lukisan Renaisans, tetapi dengan lebih banyak spreadsheet dan lebih sedikit pemenggalan kepala.
Kami membagi proyek menjadi beberapa fase karena klien menyukai diagram dengan panah. Kami menghitung berapa banyak “sumber daya” (terjemahan: benda hangat) yang dibutuhkan, lalu menggabungkan tenaga kerja dan biaya ke dalamnya Satu Tagihan Besar Yang Indah. ehem.
Tidak ada markup. Kami memiliki tarif per jam, seperti resep saus keluarga, dan kami tidak pernah mengungkapkannya. Klien melihat “perkiraan”, yang, jika mereka menjawab “ya”, langsung bermetamorfosis menjadi “faktur”. Ta-da!
Kelebihan pemakaian? Hanya jika klien memindahkan tiang gawang. Jika kita salah perhitungan, kita hanya akan menerima kekalahan itu, tersenyum dengan gigi terkatup dan berkata pada diri sendiri bahwa itu adalah “membangun hubungan.”
Setiap hari adalah permainan: Apakah klien masih senang, atau mereka diam-diam merencanakan pengganti kami?
Filosofi bisnis saya sederhana: strategi bisnis baru yang terbaik adalah menjaga klien saat ini tetap loyal sehingga mereka lupa keberadaan pesaing Anda.
Salah satu merek besar pernah meminta kami melakukan pekerjaan awal web mereka. Kami menolak, karena yakin kami terlalu sibuk, dan juga karena Kinko sepertinya cocok dengan “keisengan Internet” ini. Mereka dengan sopan menyarankan bahwa jika kami ingin mempertahankan proyek kami yang lain, mungkin kami harus mempertimbangkannya kembali. Terjemahan: mereka melihat nilai dalam pekerjaan dengan biaya tetap dan ingin memperluasnya ke saluran lain, termasuk “keisengan internet.”
Sekarang? Semuanya sudah penuh Costco. Penetapan harga volume, volume produksi, volume konsumsi. Sebuah pijakan masa perang untuk melakukan pemasaran hanya untuk ANDA. Estimasi tingkat tugas? Peninggalan kuno dari masa yang lebih muda.
Bagi agen diskon, masa depan terlihat seperti kartu tarif yang dilaminasi. Untuk toko kreatif premium, biaya tetap adalah pilihan yang tepat jika klien dapat memasukkan konsep “jam yang dapat ditagih” ke dalam laci kaus kaki.
Dan jika Anda ingin menyewa pembuat AI Nike, Anda sebaiknya siap membayar untuk hal kecil yang sombong itu. Karena branding bukan sekedar logo. Ini adalah tiket Anda untuk menjadi duta merek hebat yang Anda tahu bisa Anda lakukan.
“Mengingatkan saya pada sebuah permata yang saya dengar bertahun-tahun yang lalu: “Mari kita nikmati kesenangan mencapai tenggat waktu ini.””
“Bahkan perusahaan-perusahaan lama pun bersikap blak-blakan. CEO AT&T baru saja memberi tahu para karyawannya bahwa loyalitas tidak lagi diperuntukkan bagi mereka yang memiliki masa jabatan, dia menilai semua orang berdasarkan kinerjanya. Menurut saya hal ini masuk akal, namun saya bertanya-tanya apakah dia tahu bahwa loyalitas berlaku dua arah. Apakah Anda merasa loyal terhadap perusahaan Anda?”
“Apakah ada peran pemasaran jarak jauh di luar sana yang tidak termasuk rapat zoom sepanjang hari dan/atau waktu senggang sepanjang hari? Saya telah mencapai batas kemampuan saya. Saya adalah pekerja hebat dan hanya ingin menghasilkan pekerjaan hebat tanpa drama, membuang-buang waktu, dan ping yang memicu ADHD.”
-
Tolong teruskan ini kepada tiga orang yang kamu benci, pelayanmu, atau seseorang yang kamu tumpahkan sesuatu hari ini.
-
Sukai dan susun ulang di bawah agar orang lain dapat menemukannya!
-
Berikan komentar di bawah. Jika Anda menyukainya, jika itu menyebalkan… mungkin berikan Haiku tentang AI terprogram. Panggilan Anda.
Terima kasih telah membaca! Permintaan maaf atas kesalahan ketik dan omong kosong, ya, omong kosong.
